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工程项目可行性研究报告编制流程

时间:2014-08-19 13:36:22     点击:1021

   项目可行性研究报告是工程项目基本建设前期工作的重要内容,目的是对该项目的可行性和必要性进行分析预测,为项目正确决策,保证投入的资金能发挥最大效益提供科学依据。
   工程项目可行性研究报告的内容按《工程建设项目可行性研究报告内容和深度的规定》的要求进行编制,其程序如下:
    1.签订工程项目咨询(可行性研究报告)合同。
    2.选定项目负责人和各专业编制人员。
    3.项目负责人组织各专业人员研究项目建议书(如果有)内容及批文,了解主管部门意见。
    4.各专业开展调查研究工作,包括厂址选择、市场调查、原料资源调查、技术资料收集、公用工程条件的落实及必要的询价等。
    5.项目负责人与工艺专业根据设计基础资料进行技术方案比较,确定工艺技术方案。
    6.项目负责人汇总各项技术数据,向有关专业提供设计基础资料,各专业进行技术方案比较,确定专业方案。
    7.项目负责人与总图专业共同确定总图方案。
    8.项目负责人组织编制人员向总工程师汇报,并讨论确定主要技术方案。
    9.项目负责人与计划管理部门根据合同要求,共同安排编制进度。
    10.由总工程师主持开工报告会,项目负责人向全体参加编制的人员作开工报告,开工报告内容可按初步设计的开工报告内容适当简化。
    11.各专业根据进度,安排工作计划。
    12.进行编制工作:
    (1)按照确定的技术方案,工艺向其它专业提出条件。
    (2)其它专业根据工艺条件及已确定的方案进行编制工作,各专业互提条件。
    (3)完成全厂总平面图。
    (4)编制单项工程估算及全厂总投资估算。
    (5)对投资进行分析,拟定资金筹措方式。
    (6)进行财务及国民经济评价,提出评价结论。
    13.汇总编制:
    (1)各专业将形成的设计文件交项目负责人汇总。
    (2)拟定工厂组织及工厂定员;设想工程进度;提出结论性意见。
    14.校核和审核
    (1)各专业设计文件在交项目负责人前应经本专业认真校核和审核,填校审记录并按质量评定办法,进行质量评定。
    (2)设计成品提交总设计师、总工程师审定、签署。
    (3)项目负责人组织各专业将设计成品、校审记录等原始资料送交归档。
    15.设计文件的印刷、装订、归档和对外发送。
    以上即是工业项目可行性研究报告的编制程序,是根据国民经济发展的长远规划和地区发展规划、行业发展规划的要求,结合自然和资源条件,对业主的建设项目在技术、工程和经济上的先进性和合理性进行全面分析论证的过程,是通过多方案比较,向业主提出的评价意见。



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