发布日期：2019-11-22 
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工程项目投资建设周期的含义
6个过程：前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收、投产运营。
4个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。阶段完成标志：每个工程项目阶段完成的标志是一个或多个可交付成果（有形的）。
工程项目前期阶段（工程项目策划和决策阶段）
主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策（3研究1决策）。
主要任务：对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。
工程项目准备阶段
主要工作：初步设计和施工图设计，征地，建设条件的准备，设备采购、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，很大程度上决定项目实施的成败及能否高效率地达到预定目标。
注意：招投标既可能在准备阶段，也可能在实施阶段。
工程项目实施阶段
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。
该阶段的主要工作：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
特点：工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理难度也最大。
工程项目投产运营阶段
主要工作由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担。
经营性项目：经营和维护两大任务。
非经营性项目：鉴定、修缮、加固、拆除等活动。
主要工作：工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。
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西安硕鑫项目管理咨询有限公司，立足于西安，服务于西部，辐射全国，公司专注于工程咨询及投资服务咨询业务，是目前西部领先的工程咨询与项目策划专业机构，已形成工程咨询、项目与资金申报咨询、规划咨询三大业务模块，硕鑫咨询旗下产品包括：规划咨询；PPP项目报告；项目建议书；项目可行性研究报告；固定资产投资项目节能评估；固定资产投资项目社会稳定风险评估；环境影响评价；项目评估咨询；安全影响评价；工程项目若干阶段管子咨询服务。
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